2025年片堿出口量延續(xù)下滑趨勢，同比減少超9萬噸。這一困境源于成本劣勢與國際新興產(chǎn)能的雙重挑戰(zhàn)。
成本劣勢加劇競爭壓力：國內(nèi)片堿生產(chǎn)成本較印度高出15%-20%，主因煤炭價格高企及人工成本上升。印度依托低價天然氣（成本較國內(nèi)低30%）搶占中東、非洲市場；而內(nèi)蒙古等主產(chǎn)區(qū)因運輸成本高，價格競爭力進一步削弱。
新興產(chǎn)能擠壓訂單：越南、沙特等地區(qū)新建百萬噸級燒堿項目投產(chǎn)，就近供應歐洲、非洲市場。例如，中東某項目投產(chǎn)后，歐洲客戶采購成本降低10%，訂單轉移顯著。
破局策略：
開發(fā)高附加值產(chǎn)品：醫(yī)藥級、電子級片堿出口價較普通產(chǎn)品溢價40%。例如，烏海某企業(yè)通過工藝改進生產(chǎn)的超純片堿（雜質(zhì)<0.001%）已打入東南亞醫(yī)藥市場。
海外建廠降本增效：江蘇某企業(yè)在印尼投建3萬噸/年生產(chǎn)線，利用當?shù)劁X土礦資源降低原料成本18%。
產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合：頭部企業(yè)通過并購水處理公司，形成“原料-生產(chǎn)-服務”全鏈條，提升綜合利潤率。
未來方向：企業(yè)需結合技術升級與市場多元化，突破成本壁壘，搶占高端市場。
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劉經(jīng)理
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